Lãng phí của doanh nghiệp
Trong quá trình
vận hành và phát triển, không ít doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, đều mắc phải một
hoặc nhiều dạng lãng phí phổ biến mà đôi khi chính họ cũng không nhận ra. Những
lãng phí này không chỉ làm gia tăng chi phí vận hành mà còn làm giảm hiệu quả
sử dụng nguồn lực, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, lợi nhuận và khả năng
cạnh tranh trên thị trường. Nhận diện và loại bỏ các loại lãng phí phổ biến
chính là một trong những bước quan trọng để doanh nghiệp tinh gọn hóa hoạt
động, nâng cao hiệu quả và phát triển bền vững. Các loại lãng phí phổ biến bao
gồm:
1. Lãng phí công suất
(nhà xưởng, máy móc)
Là khi máy móc, thiết bị
hoặc không gian nhà xưởng không được tận dụng tối đa, dẫn đến chi phí đầu tư
không sinh lợi đúng mức. Ví dụ: dây chuyền sản xuất hoạt động chỉ 50% công suất
trong khi nhu cầu có thể đáp ứng cao hơn. Điều này gây ra chi phí cố định cao
mà không tạo ra giá trị tương xứn
2. Lãng phí hàng tồn kho
Là lượng nguyên vật
liệu, bán thành phẩm hoặc thành phẩm được lưu trữ vượt quá mức cần thiết. Tồn
kho cao dẫn đến chi phí bảo quản, hao hụt, lỗi thời hoặc hết hạn. Ngoài ra, nó
còn che giấu các vấn đề về sản xuất hoặc kế hoạch không chính xác.
3. Lãng phí Logistics
Xảy ra khi việc di
chuyển nguyên vật liệu, bán thành phẩm hoặc thành phẩm không hợp lý, làm tốn
thời gian và chi phí. Ví dụ: chuyển hàng qua nhiều khu vực không cần thiết
trong nhà máy hoặc chọn tuyến đường vận chuyển không tối ưu. Đây là lãng phí
“không tạo giá trị” nhưng vẫn tiêu tốn nguồn lực.
4. Lãng phí do lỗi sản
phẩm, dịch vụ
Là khi sản phẩm hoặc
dịch vụ không đạt yêu cầu chất lượng, phải sửa chữa, làm lại hoặc bỏ đi. Điều
này gây tổn thất về thời gian, nguyên vật liệu và uy tín doanh nghiệp. Ngoài ra,
còn có thể dẫn đến mất khách hàng hoặc chi phí bảo hành, khiếu nại.
5. Lãng phí do quy trình
Xảy ra khi quy trình sản
xuất hoặc dịch vụ có bước thừa, không cần thiết, hoặc không tạo ra giá trị cho
khách hàng. Ví dụ: thực hiện kiểm tra lặp lại nhiều lần do thiếu tin cậy trong
quy trình. Việc này làm giảm năng suất và kéo dài thời gian hoàn thành công
việc.
6. Lãng phí do vận hành
Bao gồm các chuyển động
dư thừa của người lao động hoặc máy móc như cúi, với, di chuyển không cần
thiết. Nguyên nhân có thể do bố trí nơi làm việc không hợp lý hoặc thiếu công
cụ hỗ trợ. Dù nhỏ, nhưng cộng dồn lại sẽ ảnh hưởng lớn đến hiệu suất làm việc.
7. Lãng phí nguồn nhân
lực
Xảy ra khi không tận
dụng được hết năng lực, sáng kiến và kỹ năng của người lao động. Ví dụ: nhân
viên chỉ làm việc đơn điệu, không được trao quyền cải tiến quy trình hoặc tham
gia vào quyết định. Điều này dẫn đến giảm động lực và sự gắn bó của nhân viên
Khi doanh nghiệp còn bé
thì dễ nhận biết bằng mắt thường. Nhưng khi quy mô doanh nghiệp đủ lớn, phức tạp,
cần thiết phải lập hệ thống đo lường, xác định đúng các đối tượng để quản trị
chi phí.
Muốn làm được vậy, các
doanh nghiệp cần đội ngũ nhân sự xây dựng hệ thống báo cáo quản trị, theo dõi
rõ ràng các hệ thống chi phí, quy trình đo lường cụ thể, để xác định vấn đề từ
đó cải thiện hiệu quả kinh doanh.
Ái Quốc.
Nhận xét
Đăng nhận xét